“精益生產(chǎn)，精益管理”方式生產(chǎn)手拉葫蘆，宇雕公司的成長之路

　　自2012年以來河北宇雕起重設(shè)備有限公司一直以“精益生產(chǎn)”方式生產(chǎn)手拉葫蘆，電動(dòng)葫蘆，在提高效率的同時(shí)，減少了生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)是電動(dòng)葫蘆企業(yè)求生存和進(jìn)一步發(fā)展，首先需要思考的新的成長方式。

　　精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計(jì)劃(IMVP)”對全世界17個(gè) 90多個(gè)汽車制造廠的調(diào)查和對比分析，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。 精益生產(chǎn)理念自80年代被引入中國，90年代開始逐漸在企業(yè)中應(yīng)用，近年來被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。目前在國內(nèi)像河北宇雕起重設(shè)備有限公司這樣的大型企業(yè)中，精益生產(chǎn)方式已得到有效的推行，并且取得了巨大的成果。

　　河北宇雕公司精益生產(chǎn)之所以能夠成功，是因?yàn)樵诠芾砩?，宇雕公司擁有自己完善的管理體系，并且同時(shí)在實(shí)行精益生產(chǎn)的過程中采用了精益管理的模式，在公司領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下，人員觀念逐漸提高，對宇雕公司精益生產(chǎn)提供了便利條件。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維” (Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。 宇雕公司領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完善的系統(tǒng)推行方法，如虎添翼，宇雕精益生產(chǎn)實(shí)行的更加便利。

　　實(shí)行精益生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量問題可以減半，庫存也會(huì)明顯減少，建議更多企業(yè)可以投身到精益生產(chǎn)的工作中。相信也會(huì)像宇雕公司一樣取得一定的成效。