傳統(tǒng)電動(dòng)葫蘆企業(yè)相對(duì)于消費(fèi)品行業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敏感度不那么強(qiáng)烈，絕大多數(shù)電動(dòng)葫蘆制造企業(yè)，應(yīng)該具備這兩點(diǎn)基本認(rèn)知：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是只是一個(gè)宣傳渠道，也不是電動(dòng)葫蘆企業(yè)做個(gè)官方網(wǎng)站就行了，更不是到阿里巴巴、天貓、京東開(kāi)個(gè)商鋪就行了。

　　2、線(xiàn)上同線(xiàn)下同等重要，同樣屬于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　建設(shè)線(xiàn)上生態(tài)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　1、企業(yè)開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)以海外業(yè)務(wù)和品牌傳播作為切入點(diǎn)更容易出效果，出成績(jī)。

　　2、企業(yè)線(xiàn)上業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和線(xiàn)下銷(xiāo)售和管理團(tuán)隊(duì)一樣，必須是自己的團(tuán)隊(duì)，不能外包。

　　3、企業(yè)線(xiàn)上業(yè)務(wù)會(huì)重塑業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)問(wèn)題。因此流程再造和管理升級(jí)需要企業(yè)決策人牽頭主導(dǎo)才有效率。

　　4、系統(tǒng)的開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)，建設(shè)企業(yè)線(xiàn)上生態(tài)，一定會(huì)獲得豐厚的回報(bào)。線(xiàn)上得來(lái)的紅利要重點(diǎn)反哺生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)，這是生產(chǎn)制造企業(yè)的根基。

　　5、企業(yè)的線(xiàn)上線(xiàn)下，只有在認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)融合，才能真正的實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

　　6、 現(xiàn)在再有人跟我們說(shuō)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)或者電子商務(wù)，甚至外包運(yùn)營(yíng)等等，一定是錯(cuò)誤或者彎路。

　　7、時(shí)代在不斷的變化，在當(dāng)前的大環(huán)境下，面向新時(shí)代，如果我們想要吃線(xiàn)上的紅利，應(yīng)該開(kāi)始用“企業(yè)線(xiàn)上生態(tài)”思想來(lái)武裝自己。