古語有云，戰(zhàn)場上須得運籌帷幄之中，放得決勝千里之外?，F(xiàn)如今商場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中取勝，胸中無謀、腹中無計，就有如竹筏入海，難得長遠。

　　任何企業(yè)想要長遠發(fā)展，都要制定符合自身情況和市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)戰(zhàn)略。而良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)不斷強化企業(yè)文化和內(nèi)部團結(jié)，積極應(yīng)對市場變化，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　那么，到底何為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”?

　　定義為，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

　　實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，究竟有何作用?

　　首先，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。以宇雕為例來說，它的經(jīng)營范圍為起重產(chǎn)品。所以宇雕將自己定位為五金行業(yè)中的起重產(chǎn)品廠家，并明確了自己的主營產(chǎn)品為起重葫蘆、起重鏈條等十幾類產(chǎn)品，在企業(yè)市場推廣和產(chǎn)品研發(fā)當中能夠合理的提升自己的專一性和專注度，打消顧客對企業(yè)專*性方面的顧慮。

　　第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。在定義中曾提到，企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的前提條件之一就是外部環(huán)境。進行戰(zhàn)略管理的過程更是一個動態(tài)的過程。河北宇雕認為，所有市場上的行業(yè)上的政策上的動向都是企業(yè)進行經(jīng)營活動的風向標，在日常的管理經(jīng)營中及時根據(jù)外部情況進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)整，才能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展。

　　第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。宇雕認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和管理都是一個全員參與的活動，不同崗位不同部門對于企業(yè)經(jīng)營都肩負不同的責任，只有廣泛的了解各部門的意見建議才能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展的決策方針。

　　第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理增強企業(yè)核心競爭能力的提升，不斷開拓國際和國內(nèi)市場。 河北宇雕在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中發(fā)現(xiàn)，良好的管理在一定時期內(nèi)可以集合眾力向著某一個目標或方向集中突破，幫助企業(yè)在較短時間內(nèi)達成目標。例如，當初宇雕在準備開拓國際市場時，除了國際貿(mào)易部的努力之外，生產(chǎn)部門、后勤部門等都給予了積極的配合與支持，才使得宇雕在國際上取得驕人的成績。

　　第五，企業(yè)戰(zhàn)略管理促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，構(gòu)建和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項長期的活動，而保持創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理中非常重要的一項內(nèi)容。沒有戰(zhàn)略管理的企業(yè)往往會按照既定現(xiàn)狀經(jīng)營發(fā)展，久而久之便會被市場所淘汰，而有戰(zhàn)略管理的企業(yè)無時無刻不在了解市場動向、了解行業(yè)先進技術(shù)，從而更能夠產(chǎn)生危機感，不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理。

　　第六，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可達成企業(yè)的共同愿景，樹立員工信心，增加企業(yè)的凝聚力。宇雕認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施需要依靠每一位員工。良好的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)員工尋找到自身定位與優(yōu)勢，如巨輪中的釘鉚，各揚所長，樹立自信，凝聚人心。

　　總而言之，宇雕認為，只有良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理才能夠保證企業(yè)這艘船在市場巨浪中穩(wěn)步航行，才能推動企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力如破竹般快速成長。